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億嘉集團“精益管理”改善培訓

瀏覽次 日期:2017/6/25 9:40:14

2017年6月22日,億嘉集團總部在本集團大樓組織各公司以及集團職能部門中、高層管理人員,分7個小組70余人參加了億嘉集團“精益管理”改善培訓。         

      特邀請日本管理專家高野裕典先生講解,本次是高野裕典第三次來公司指導,著重培訓IE精細管理的落地操作部分。

    5S管理為何落實不到位,經過征集大家的建議,主要是有的單位思想不統一,有以前習慣的惰性,管理不到位,考核,獎懲不及時等因素造成;經過分組討論,找差距,大家一致認為做好管理,先統一認識,有銳意改革的意識,成立領導小組,制定實施方案,建立有效組織體系,有具體實施的內容,每個組織單元職責明確,責任到人,監督檢查跟上,獎懲落實及時等要素;另外還要有一定的知識儲備,方才厚積薄發。    

    管理精細化,首先目標要量化,合適的目標,再有正確的決策,明確的方向;每一個模塊,每一個環節,都要設定應有姿態(期望姿態),也就是目標,再看看現有姿態,也就是現狀是什么樣子,這樣就會找出差距,然后如何縮小差距,補齊短板,就慢慢達到應有姿態,達到目標。要想達到目標,縮小差距,就要去做,去實現,在做的的過程中,會出現力不從心的感覺,這樣就需要不斷地提升自己,不斷在實踐中學習,在書本、網絡等中學習。    

    工業現代化-IE,基本就是制造業現代化,就是你的產品越智能化,人們用起來越方便,購買力會越強,越會有市場,你就會越做越大,越做越強。那么如何做到簡約-智能化,有四個步驟:1、省略--減少也能達到目標,例如遙控器,手機無天線;2、整合--能否與其它作業同時進行,如洗衣機如何將衣服泡、洗、甩干、疊放一體化,邊走路邊打電話等;3、換序--變更順序后提高效率,如以前種麥-管理-收割-磨面-吃饅頭,而現在直接買吃饅頭吃,其它工序由其他人做了,再如,抽水機,水是由高處往下流,然而抽水機,就改變了水的流向,可由低處到高處,達到了澆地的目的;4、簡化--能否更快、更方便,例如手動擋汽車,簡化為自動擋汽車,澳、珠、港的非海運工具,以前沿海交通,現在簡化成港珠澳大橋,縮短離距離。我們在工作中,就是找捷徑,需要多思考,需要多知識,需要將知識轉化為智慧。    

    培訓結束前,董事長對這次培訓做了淺顯易懂的總結,把學習的重點再給大家進行了強調,并說精細管理就是日常工作多思考,將知識轉化成智慧;總之,企業管理的最終目的一句話:最大限度的降低成本,最大限度的提高客戶滿意度!


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